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　　“斗地主”中的管理思想首先，沒有永遠的朋友，總是利益當先。

　　“斗地主”中，剛才依然需要默契配合的相助同伴，可能下次就變成為你需要狠斗、巧斗的“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調整思維、心態，要和他好好配合，去共同爭取勝利。沒有誰永遠是誰的朋友，都沒有誰永遠是誰的敵人，唯一不變的就是改變，想盡辦法，利用資源，去追求利益最大化。如同面臨金融風暴的企業一樣，昨天依然競爭的同行，現在可能就要放下成見，坦誠聯合起來，共同對抗外來經濟的擄掠。畢竟內部的競爭是其次，首要的一定是共同民族產業的利益。

　　同樣一個企業，一定是把追求最大利潤放在首位，作為企業的供應鏈條和銷售鏈條，保障品質、保障成本控制，沒有誰和誰就是一定是長存的，誰影響企業對利益的追求，誰就要被打下去，但每個階段的“地主”也不一樣，比如說采購單價壓低了，也許品質成本加大了；研發成本低落了，也許銷售也受影響了；庫存成本下降了，生產周期反而延長了。

　　其次，結構優化是取勝的關頭

　　朋友中“斗地主”就有經典案例，手上抓了大小王、四個2，可是依然被打敗。究其原因，其中相當主要的一點就是其除了這六個牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒順、斷鏈，無法形成配合和照應。而對手的牌中，除了開始制約其小對的雙A，其余的就是兩順，還沒有等他曉暢過來，牌局已經結束了。

　　企業治理何嘗不是？許多人可能喜歡請些所謂的專家、高手來治理企業，董事長、總經理、副總經理、總監，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內部治理思想不統一，流程不暢，企業指令到下面斷鏈，相互扯皮，效率低下，那些大頭也只能看著別人超越自己的企業，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡明、清楚、順暢，人員結構公道，該做事的時候，一蹴而就，一氣呵成，那企業得勝就一定有十足的把握。

　　再次，中層力量的強弱往往決定最終牌局的結果

　　許多人覺得高層是決定企業成敗的決定因素，我倒反而覺得中心力量的強弱往往決定著企業的成敗。

　　企業治理中，中心力量是承上啟下的，任何一種治理理念、一個制度、一條治理信息，都需要中心力量去貫徹、去落實，當中心力量成為中堅力量時，該管的有人管，而且能管得起，而且能帶領一幫下屬沖鋒陷陣，去實現分內的職責，企業的目標才能有實現的希望。一手牌，要有2、A，這些就可謂中堅，而且它們能和其他的余牌形成有效搭配，在2和A的協調下，發揚克敵制勝的功效。如果手上的牌缺乏中堅，都是些小而亂的，無人有能力公道安排、調配，失敗也就無疑了。

　　再其次，行牌時需要勇氣、武斷、堅固

　　所謂舍得，有舍才有得，好牌時，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌時也不要氣餒、自暴自棄。該出手時要武斷果斷，該堅固時，絕不意氣用事，不顧后果。

　　曾見過一副牌局，“地主”手抓兩個炸彈，得意洋洋，并未明辨對手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見人牌順出來，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒想最終意外遭人反炸一個，慘遭三炸，一敗涂地。

　　企業治理、做人又有何不同？形勢好時，要自動為將來的未知做好打算和預備，暫不如意時，則需要明智地堅固。面對市場的變幻，一定需要有岑寂的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣，機會來了，一抓到手，絕不放過。需要忍耐時，保持清醒、岑寂的頭腦，判斷、分析和等待機會的來臨，切不可呈莽夫之勇，將大好局面付之一炬。

　　最終，做人要曉暢自己的角色，小王前面有大王

　　小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決于大王。如果做人不能擺正自己的角色，當了小王就忘乎所以，以為可以任意決定別人的生死，決定牌局的勝敗，甚至把小王當大王用，當大王不存在，那就危在旦夕了。

　　企業中的副手，大概部門治理中的副手，尤其要曉暢這其中的道理，決策是正手出的，出了成績他是首要的功臣，有了問題，他自然也會因此而承擔其需要的責任。千萬不要以為自己聰明，在方案實施歷程中，隨意更改方案的執行，隨意添加自己個人以為了不起的看法。這既是治理中需要的職責明確、辨別與確定，也更是做人的一個基本。

　　“斗地主”是一種娛樂，閑時玩兩把無礙，別陷出來了就是。好好工作，好好奮斗自己的事業！